O sucesso como inércia: reflexões sobre escolhas de carreira

Artigo de opinião discute como profissionais bem-sucedidos muitas vezes seguem trajetórias movidos pela falta de planejamento consciente, aceitando novos desafios sem avaliar o impacto no estilo de vida.

A busca incessante pelo próximo passo na carreira pode se transformar no que Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page Brasil, define como 'inércia bem remunerada'. Em artigo publicado no portal Money Report em 5 de outubro de 2026, o executivo reflete sobre a dificuldade de líderes e fundadores em estabelecer limites para o próprio sucesso, questionando o que seria 'suficiente' em termos de poder e reconhecimento.

O texto toma como ponto de partida um almoço recente entre Basaglia e o fundador de uma empresa. O empresário, que não teve o nome revelado, vendeu o negócio que construiu ao longo de 18 anos e cumpriu um período adicional de dois anos de permanência exigido em contrato. Com recursos descritos por ele mesmo como 'dinheiro para três vidas', o executivo encontrava-se em dúvida sobre o futuro profissional, dividindo-se entre aceitar um cargo de CEO ou uma posição em um conselho de administração.

Durante o encontro, Basaglia questionou o fundador sobre o quanto seria suficiente para ele. A provocação ilustra a tese central do artigo: a de que muitas pessoas bem-sucedidas relatam suas histórias como se fossem fruto de um planejamento meticuloso, quando, na verdade, as decisões muitas vezes são tomadas no piloto automático.

A reflexão proposta pelo CEO da Michael Page Brasil aponta para a necessidade de escolhas mais conscientes no ambiente corporativo. Ao aceitar promoções e novos desafios por inércia, profissionais correm o risco de comprometer o estilo de vida desejado, priorizando o status em detrimento da satisfação pessoal.