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O produto deixou de ser a vantagem que te protege

Por que fundos como a16z, Sequoia e Lightspeed estão apostando em mídia própria, e o que isso ensina a quem não tem time de marketing

Por Bruno Stefani • • 5 min de leitura
(Foto: Reprodução)

(Foto: Reprodução)

Durante décadas a lógica era simples: construa algo bom, coloque no mercado antes dos outros e torne tão útil que as pessoas não queiram sair. A proteção estava no produto — nas features, na interface, na inércia do cliente. Quem chegasse primeiro com algo sólido ganhava tempo suficiente para se defender.

Isso acabou. Qualquer pessoa com um agente de código consegue reconstruir features, interface e página de preços de um produto existente em um fim de semana. O custo de copiar caiu a um nível que torna a vantagem técnica temporária por definição. O McKinsey State of AI 2026 já mostra o efeito prático: 32% das organizações decidiram não comprar pelo menos um software ou feature porque conseguiram construir internamente com agentes de código. No setor de tecnologia o número sobe para 41%. O produto continua necessário. Ele só deixou de ser suficiente para te proteger.

O que sobra, então? A única coisa que um concorrente não copia de um dia para o outro é a distribuição que você possui de verdade: uma audiência que já confia em você e que ouve você primeiro. Não é “ter seguidores”. É ter pessoas que, diante de duas opções semelhantes, escolhem a sua porque já conhecem o seu julgamento.

Isso explica por que as firmas com mais capital e acesso do mercado estão investindo pesado em mídia própria. Lightspeed contratou um CMO para rodar um programa semanal de IA a partir de um estúdio próprio em Nova York. A a16z fez do podcaster Erik Torenberg general partner, comprou a rede Turpentine e montou um time de New Media com fellowship que coloca contadores de história dentro dos portfólios. Sequoia produz o Crucible Moments, em que Roelof Botha revisita as decisões críticas por trás de YouTube, DoorDash e Reddit. Esses fundos poderiam comprar quase qualquer vantagem. Eles escolheram construir audiência.

Se quem tem capital infinito está tratando atenção como ativo estratégico, o fundador ou operador sem time de mídia precisa disso ainda mais. A boa notícia é que uma pessoa consegue construir. A condição é construir para confiança, não para volume.

A IA tornou conteúdo praticamente gratuito. Ela não tornou confiança gratuita. Quanto mais posts gerados por máquina inundam os feeds, mais as pessoas voltam para as poucas vozes que conhecem, gostam e confiam. Publicar com consistência e critério deixa de ser “marketing” e passa a ser a forma de acumular o único ativo que não se copia no fim de semana.

Na prática, isso se organiza em três camadas que se reforçam.

A primeira é onde as pessoas estão. Artigos e posts de alcance te colocam na frente de estranhos. O trabalho de cada peça é mover algumas delas um degrau para baixo — para um lugar onde você possa falar com elas de novo sem depender do algoritmo. Contar quantas das suas últimas publicações deram a alguém um motivo concreto para se aproximar já revela o quanto você está construindo distribuição própria ou apenas alugando atenção.

A segunda é o grau de confiança. Alguém que viu um post e alguém que te lê há um ano podem estar na mesma lista de e-mail. A diferença está no que cada um está disposto a acreditar. A maioria dos fundadores ainda vende para estranhos. O caminho mais curto é publicar o suficiente para transformar alguns estranhos em leitores, e alguns leitores em pessoas que te procuram quando precisam de ajuda com algo que você entende de verdade. Abrir o que você já faz — processos, arquivos, critérios de decisão — costuma acelerar esse movimento mais do que qualquer pitch polido.

A terceira é a rotina semanal. Sem ela, as duas primeiras camadas ficam só no papel. O input pode ser automatizado: um fluxo constante do que seus compradores estão enfrentando, vindo de conversas, comunidades, reviews, notícias. O output também: transformar uma ideia afiada em posts, artigos, newsletters, clips. O que não se automatiza é o julgamento — decidir o que vale a pena dizer e se está bom o suficiente para levar o seu nome. Esse é exatamente o pedaço que a audiência está confiando.

Antes do próximo lançamento, vale escrever os nomes das pessoas que ficariam com você se uma cópia do seu produto aparecesse amanhã, e como você as alcançaria. Se o único caminho for anúncio ou feed, você as está alugando. Se for um e-mail que elas abriram na semana passada ou uma conversa em que vocês já estão, elas são suas. Se você consegue nomear essas pessoas, você tem algo que se defende sozinho. Se não consegue, já sabe o que precisa construir.

Não é preciso ter o sistema inteiro no primeiro dia. Publique algo útil. Converse com quem responder. Volte na semana seguinte. A audiência que confia em você começa com poucas pessoas que ficam felizes quando você aparece. O resto é repetição deliberada.

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Coluna assinada
Bruno Stefani
Inovação, IA e Novos Negócios Bruno Stefani

Ex-diretor global de inovação da AB InBev, liderou novos negócios, startups e P&D, conectando demandas da empresa a soluções do ecossistema. Participou de projetos como o Zé Delivery. É board member da MIT Sloan no Brasil e colunista da HSM. Engenheiro formado pela UFSCar, é doutorando em Engenharia de Software e Corporate Venture. Também leciona na FDC, Insper e StartSe.

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