A nova geração de fundadores aprendeu com Musk que o jogo não é só escalar — é dominar a narrativa

#A nova geração de fundadores aprendeu com Musk que o jogo não é só escalar — é dominar a narrativa

A Tesla Mafia moldou uma cultura de risco, obsessão e controle de imagem que inspira (e assusta) fundadores nos dois lados do continente

Elon Musk não criou só empresas. Criou discípulos. A chamada “Tesla Mafia” — grupo de ex-funcionários, engenheiros e líderes que passaram por Tesla, SpaceX ou Neuralink — hoje lidera dezenas de startups de alto impacto nos EUA e Europa. Mas seu legado mais poderoso não é técnico — é simbólico: a construção deliberada da figura do fundador como protagonista absoluto da narrativa pública do próprio negócio.

Essa influência silenciosa atravessou o continente e chegou também ao Brasil, onde uma nova geração de fundadores está reinterpretando esse modelo. A lógica não é apenas escalar — é dominar o enredo. Musk entendeu que, num mundo saturado de ruído, quem controla a pauta emocional tem vantagem estrutural.

Ele não segue o ciclo de PR — ele cria tensão, movimento e sentido com um tweet. Ele não terceiriza discurso — ele assume risco direto, pessoal, em tempo real. Sua comunicação é, na prática, uma extensão da sua tese de disrupção.

Essa lógica está sendo aplicada por outros fundadores de peso nos EUA. Sam Altman, CEO da OpenAI, mantém um blog pessoal onde publica pensamentos longos sobre futuro, poder, regulação e filosofia de produtos — uma forma de se posicionar acima da espuma das redes sociais e deixar claro que sua liderança é intelectual, não apenas operacional.

Mark Zuckerberg, por outro lado, optou por um rebranding completo. Nos últimos dois anos, passou a mostrar trechos da vida pessoal: lutando jiu-jitsu, surfando com a família, participando de desafios físicos e até competindo publicamente. É uma tentativa clara de abandonar a imagem robótica da era Facebook e reposicionar-se como um fundador atlético, moderno e conectado com a nova geração de builders.

Enquanto isso, nomes como Brian Armstrong (Coinbase) e Marc Andreessen (a16z) adotaram o X (antigo Twitter) como sua principal plataforma editorial — usando a própria conta como canal direto de opinião, posicionamento de mercado e embate de ideias. A conta virou ativo de influência.

Esses líderes entendem que, mais do que liderar empresas, eles estão moldando narrativas públicas — e isso exige presença direta e constante.

No Brasil, a transição é mais sutil, mas visível. Henrique Dubugras (Brex) lançou seu podcast para falar direto com o mercado americano — com anúncios da própria empresa. Guilherme Benchimol (XP) constrói uma imagem de patriotismo produtivo, patrocinando atletas e esportes. Alexandre Birman (Arezzo&Co) conecta moda e expansão internacional com uma imagem refinada, discreta e global.

Outros nomes como Alfredo Soares (G4 Educação) e João Adibe (Cimed) usam suas redes como plataformas de narrativa: empreendedores de palco, mas também de operação — que entendem o valor de moldar percepção pública com consistência.

A pergunta hoje já não é mais “qual é seu pitch?”

É:

– Qual território simbólico você ocupa?

– Que tipo de liderança você representa?

– O que só você pode dizer — e sustentar — que IA, PR e concorrência não conseguem replicar?

A Tesla Mafia não ensinou apenas a inovar. Ensinou que fundar não é mais suficiente. É preciso marcar território mental. E manter o pulso firme quando o mercado treme.